電力企業數字化轉型探索

分(fēn)布時間：2023-04-11 發布人：億鑫海

電力行業在進行數字化變革時和天生(shēng)根植于數字的互聯網企業有所不同，大(dà)多數時候更追求運行的穩定性而非靈活性，更加倚重和習慣于生(shēng)産安全或業務流程的漸進式改良，更傾向于排斥那些“不可預期”的改變。

電網數字化轉型的關鍵不是能不能做，而是通過數字化轉型能夠實現什麽。

電力行業特點

電力行業提供的終極産品——電是一(yī)種無實體(tǐ)形态的産品。在提供電的過程中(zhōng)需要經曆發電、輸變電、配電才能到達客戶手中(zhōng)。由于電難于儲存，電在生(shēng)産時幾乎同時到達客戶手中(zhōng)，因此電力幾乎在所有能源産業之中(zhōng)最追求産銷平衡。除了合理的生(shēng)産調度決策，對電力設備的穩定性、數據監控的精确性要求近乎嚴苛。數字化轉型中(zhōng)中(zhōng)端、後端業務域困難度遠勝于前端業務域。

電力企業業務域分(fēn)析

電力行業業務域存在的普遍的問題需要解決數字化轉型以及相關基礎設施的國産替代雙升級，這就需要有一(yī)個完整的統籌計劃。相關設備必須具有一(yī)定的智能化，在管理上要有信息系統的支撐，在生(shēng)産調度監控上要有智能化的調度監控系統。

當前，電力行業即使有信息化系統支撐，但數據質量不高，信息系統“煙囪”情況還比較嚴重，數據的一(yī)緻性、準确性、及時性都存在一(yī)定問題。這些基礎設施方面的建設狀況制約了電力行業數字化進程。

目前大(dà)部分(fēn)電力企業底層設備缺乏狀态和告警數據。在輸變電、配電也就是傳統企業的物(wù)流環節中(zhōng)，自動化運維的精密程度不高。設備資(zī)産狀态無法實時感知(zhī)，缺乏相應的手段了解設備實時運行的狀态。在傳統監測模式下(xià)，最需要監控的設備狀态信息往往是缺失的。

上述挑戰，也是電力行業在數字化轉型中(zhōng)存在的普遍痛點。

電力企業數字化轉型路徑探索

電力企業數字化轉型需要根據國家發展戰略來進行統一(yī)規劃，不能一(yī)蹴而就，需要整體(tǐ)規劃、分(fēn)步實施。制定3年短期目标，5-10年的中(zhōng)期規劃，10-20年的遠景藍(lán)圖，實現一(yī)張藍(lán)圖繪到底。

在産品及服務業務前端業務區域，應積極探索新的業務品種，根據客戶的用電情況，推動多價格、多時段的用電産品，充分(fēn)分(fēn)析客戶用電量情況，通過差異化的價格調節客戶用電量，同時與發電企業業務域數字化緊密結合，對發電進行指導性預測，使發電企業生(shēng)産活動更具有科學性。

發電企業要大(dà)力提高發電設備的智能化水平以及感知(zhī)度，在獲取電力銷售預測信息時能及時調整不同季節、不同時段的發電量，在有儲能基礎的企業積極做好儲能工(gōng)作，對用電需求進行前瞻性的預測，從而更好地實現智能化的有“腦”發電。

在發電、輸變電、配電環節有計劃、分(fēn)步驟替換無智能化的舊(jiù)設備，更新新的帶有智能化的設備，爲電力調度提供好暢通、節能的輸電通道。

在電力調度、企業管理以及信息化支撐方面，應提高設備的“思考力”，調度設備的運行情況能及時反饋到調度中(zhōng)心，實現敏捷調度。加強調度的監控管理水平，根據發電的産能以及客戶需求合理分(fēn)配生(shēng)産、調度客戶需求。加強企業信息化的管理工(gōng)作，實現電網運行數據的共享，消除信息系統“煙囪”情況，實現數字化轉型後的數據一(yī)緻、準确、及時。

在數字化轉型工(gōng)作中(zhōng)，數據質量的治理工(gōng)作是重中(zhōng)之重。數字化轉型後，數據就是企業的重要生(shēng)産資(zī)料，數據質量的好壞關系到企業的存亡。電力行企業數字化轉型，必須把數據質量提升到戰略高度，制定數據治理工(gōng)作整體(tǐ)方案，同時建立數據質量管理組織架構。

億鑫海作爲電網數字化轉型的“開(kāi)拓者”，依托智慧物(wù)聯體(tǐ)系架構，基于自研的智慧物(wù)聯能力平台、數字孿生(shēng)能力平台、智能識别能力平台，充分(fēn)運用人工(gōng)智能、大(dà)數據、邊緣計算、物(wù)聯網、智能識别、虛拟現實等技術，爲輸電、變電、配電、營銷、信通、基建等專業部門提供創新産品和技術服務。公司已研發并推出多種基于智慧物(wù)聯的雲邊協同解決方案，包括輸電智慧物(wù)聯解決方案、變電綜合應用解決方案、配電智慧運維解決方案、數字化營業廳解決方案、數字孿生(shēng)機房解決方案、低壓精品台區解決方案、基建智慧監管解決方案等。緻力于爲電力專業部門提供全方位、全生(shēng)命周期的一(yī)體(tǐ)化綜合服務。