立體(tǐ)組合拳，新能源開(kāi)發的“四大(dà)”策略

分(fēn)布時間：2023-11-25 發布人：admin

面對新能源巨大(dà)的成長空間，以及現階段在投建營不同環節面臨的問題，如何在激烈的市場競争中(zhōng)做強做優做大(dà)，考驗着企業的生(shēng)存智慧、經營理念和競争策略，需要打出一(yī)套立體(tǐ)化的“組合拳”。

項目爲王的策略。堅持“項目爲王”的經營理念，圍繞戰略、投向、資(zī)源、策劃等不同維度，全力謀劃項目開(kāi)發和實施，形成“開(kāi)發一(yī)批、建設一(yī)批、投産一(yī)批、儲備一(yī)批”的滾動發展格局。首先要洞悉外(wài)部發展形勢，制定清晰的發展戰略，明确未來發展方向，把發展新能源作爲能源電力企業戰略轉型的核心，一(yī)方面既要大(dà)力拓展風電、光伏等已有的新能源業務，另一(yī)方面，也要積極發展儲能、氫能等戰略新興産業，做到“有中(zhōng)育新”；其次，要立足企業自身優勢和短闆，按照“缺什麽找什麽”的思路，加強内外(wài)資(zī)源整合，加大(dà)對新能源業務的投入，打造一(yī)支專業化的新能源投資(zī)開(kāi)發隊伍；再次，要提升項目前期策劃能力，積極應用新理念、新技術、新産品、新業态，形成具有差異化、特點突出、競争力強的項目方案，确保在風光資(zī)源市場化競争中(zhōng)脫穎而出，成功拿下(xià)項目。

成本領先策略。成本的高低是決定項目成敗的最核心因素。由于風電、光伏等新能源項目的技術門檻相對低些，技術産品也進入成熟期，實際上各方比拼的更多是成本的控制力。一(yī)方面要嚴控系統投資(zī)成本，通過深入開(kāi)展設計優化、加強集采降本、推廣新技術新産品應用、強化施工(gōng)全過程管控等措施，全力推動降低工(gōng)程建設成本；另一(yī)方面要想方設法降低非技術成本，通過加強征租地價格談判、探索土地使用權入股、争取地方政府支持等方式降低土地成本，通過深化與商(shāng)業銀行機構的戰略合作、多層次資(zī)本市場融資(zī)、争取政策性開(kāi)發性金融工(gōng)具等方式降低财務成本，通過共建、租賃調峰資(zī)源等方式降低儲能配套成本，通過合理利用集團内部制造類産業資(zī)源或者通過組建産業聯盟并發揮聯盟成員(yuán)合力等方式降低産業配套成本。

一(yī)體(tǐ)化經營策略。充分(fēn)發揮大(dà)集團多元化經營的資(zī)源優勢，以及内部産業協同互補優勢，利用投建營一(yī)體(tǐ)化、煤電與新能源優化組合、多能互補一(yī)體(tǐ)化、源網荷儲一(yī)體(tǐ)化等經營發展策略，着力打造綜合競争優勢。如“五大(dà)六小(xiǎo)”等傳統發電集團，擁有豐富的煤電、水電等産業資(zī)源，可以通過實施煤電靈活性改造以及依托具有調節能力的水庫電站，策劃開(kāi)發風光火(huǒ)一(yī)體(tǐ)化、風光水一(yī)體(tǐ)化等多能互補項目，打造多能互補綜合能源基地；對于中(zhōng)電建、中(zhōng)能建等能源電力建設企業，可以發揮其規劃咨詢、勘測設計、投資(zī)運營、裝備制造、生(shēng)産運營等全産業鏈優勢，通過投建營一(yī)體(tǐ)化模式，降低新能源投資(zī)開(kāi)發成本，實現集團整體(tǐ)利益最大(dà)化；對于“三桶油”等油氣化工(gōng)企業，可以依托其上遊業務和自帶負荷資(zī)源，開(kāi)發源網荷儲一(yī)體(tǐ)化項目，既能拓展新能源業務布局，也能有效降低生(shēng)産用電成本。

融合發展策略。随着大(dà)數據、雲計算、物(wù)聯網等新興技術蓬勃發展，新能源與其他産業融合發展日益深入。特别是光伏發電具有光資(zī)源分(fēn)布廣泛、應用靈活性強的特點，在應用場景上與不同行業相結合的跨界融合趨勢愈發凸顯，“光伏+”場景不斷拓展。面對跨界融合發展的大(dà)潮，能源電力企業要順勢而爲、因地制宜，深入踐行“新能源+”融合發展模式，推動新能源與農林牧漁、建築、交通、數字、文旅、生(shēng)态治理、鄉村(cūn)振興等融合發展。同時，探索運用合同能源管理、EOD、組合開(kāi)發等不同開(kāi)發模式和商(shāng)業模式，一(yī)體(tǐ)化推進項目策劃實施，爲其他行業推進節能減排、加快綠色發展提供綠電支撐，同時不斷推動新能源業務發展壯大(dà)。