能源央企在能源電力數字化轉型中(zhōng)的四大(dà)重點工(gōng)作

分(fēn)布時間：2023-11-06 發布人：admin

能源電力數字化轉型實施落地的主力軍是能源央企，由于其數字化轉型過程中(zhōng)不僅要充分(fēn)貫徹落實國家戰略布局與行業發展需求，更要深刻理解數字化轉型的根本動因與内在邏輯。因此，相對于一(yī)般企業關注于數字化轉型“是什麽”“怎麽轉”等問題，能源央企更需要充分(fēn)認識理解“爲什麽轉”以及“在什麽層次上轉”。實踐表明，其一(yī)，數字經濟快速發展，電力市場化改革加快推進，市場競争因素成爲能源央企數字化轉型的第一(yī)驅動，轉型動因由政策驅動向市場驅動轉變。其二，将數字化落實在企業戰略層面，帶動運營、技術、人才、制度共同推進的全面轉型才是能源央企高質量發展的基本路徑。

（一(yī)）以戰略引領推動高質量發展

能源央企數字化轉型戰略從企業發展全局出發，以推動高質量發展爲主題，以改革創新爲根本動力，以數字技術創新、産業數字化和數字産業化爲主攻方向，主要包括體(tǐ)制機制、傳統産業、數字技術、數字生(shēng)态等戰略環節。其中(zhōng)，國家電網公司制定發布《數字化轉型發展戰略綱要》，将數字化轉型作爲企業戰略體(tǐ)系的重要組成部分(fēn)。南(nán)方電網公司發布《數字電網推動構建以新能源爲主體(tǐ)的新型電力系統白(bái)皮書(shū)》，對數字化驅動的新型業務形态給予的期待程度較高。在此基礎上，能源央企還需要進一(yī)步提升使命責任，從能源電力系統數字化轉型的目标出發，從電力算力融合、電力調控與交易服務、電力設備與新能源設備運維等方面，爲全社會提供更加低成本、高效益、可持續的數字基礎設施與公共服務。

（二）協同推進企業運營、技術、人才的數字化轉型

能源央企數字化轉型要堅持系統觀念，多維度、全要素發力，促進能源企業運營效益效率提升，激發各類市場主體(tǐ)創新活力。能源央企普遍具有資(zī)産規模與組織規模大(dà)、安全與效率重視程度高、業務環節複雜(zá)等特點，下(xià)一(yī)步在推動數字化轉型過程中(zhōng)要更加注重協同性，統籌平衡好“企業級”轉型與各單位、各部門“專業級”發展的關系，幫助能源央企優化組織模式與管理機制；積極打造“可觀測、可描述、可控制”的透明化企業運營模式，在更大(dà)範圍内破解資(zī)源跨時空調節、信息不對稱與信用不易傳遞等難題，助力電力市場與碳市場深度耦合與協同發展；将數字化技術與基層業務緊密結合，爲用戶與基層一(yī)線提供高品質數字服務，激發組織柔性與隊伍活力。這裏實現協同推進的關鍵是建立專業部門之間、總部機關與基層單位之間的信任機制、激勵機制、響應機制，研發适用管理數字化、業務數字化的服務工(gōng)具，使廣大(dà)員(yuán)工(gōng)切實分(fēn)享到數字化發展紅利。

（三）以打通數據壁壘、暢通數據要素價值鏈作爲當前階段重點

能源央企将數據要素的流通、共享、分(fēn)析、應用等配置問題作爲數字化轉型的階段性重點問題，經過近兩年的中(zhōng)台建設、物(wù)聯平台建設、雲平台建設以及數據資(zī)産化管理機制建設，各大(dà)能源央企均已經逐步打造并貫通數據生(shēng)産、數據分(fēn)配、數據流通、數據消費(fèi)四個環節，形成了以中(zhōng)台爲架構的數據開(kāi)放(fàng)與共享體(tǐ)系。下(xià)一(yī)步重點将中(zhōng)台數據能力、服務能力向外(wài)輸出，形成數據采集、存儲、傳輸、應用的邏輯關系，并以清單和圖冊形式呈現，展現能源數據“有什麽”；同步從采集、傳輸、存儲、利用等不同環節提出适應新型電力系統建設需求的數字技術解決方案，解決有數據後“怎麽用”。

（四）積極向經濟社會輸出能源電力數據價值

開(kāi)創數據要素暢通與服務經濟社會發展的新局面。在服務産業經濟方面，能源央企在新基建中(zhōng)要做好區域空間、産業協同、新興市場三大(dà)布局，推動現代能源服務體(tǐ)系、能源數字産業集群加快升級。在服務區域經濟方面，可依托電力大(dà)數據分(fēn)析區域經濟、城市群發展情況、城鄉融合發展等，爲國家制定有效的區域發展政策提供嶄新視角。随着能源大(dà)數據中(zhōng)心在全國範圍内建設，能源數據對區域高質量協同發展的賦能效應将更加顯著。